La seguridad es un maraton, no los 100 metros planos.

Hay veces que es ineludible realizar horas extra, aplicar crunch time, no dormir; si tuviera que elegir un consejo a largo plazo sobre la gobernanza de ciberseguridad, es nunca llegar a tal punto. Los riesgos de fallos en procesos, malas implementaciones, desgaste de equipo de trabajo y demás resultados negativos raramente valen la pena, en mi experiencia.

A continuación algunos breves tips para evitarlo con tu equipo de trabajo:

• Distribuye cargas de trabajo, si notas personal con demasiada carga, es indispensable reducir alcances o aumentar personal.
• Establece las fechas de entrega trabajando estas con el personal que va a desarrollar u operar el trabajo, procura tener un margen de error sobre estas, conserva registro de sus fechas propuestas y las entregas reales.
  
• Recuerda que mucho de tu personal, sobre todo el joven, sobre estima capacidades y la habilidad de decir que 'no' a solicitudes, presta atención a su fatiga.
• La idea de que los individuos que resuelven cargas de trabajo muy por encima de sus capacidades, empleando su tiempo privado y sacrificando su salud, son 'heroicos' contribuye a un ambiente laboral tóxico.
• Realizar crunch generalmente es debido a aumentos de alcances en proyectos, mala planeación, mala comunicación o falta de flexibilidad en metas. Mantén una comunicación continua, honesta y propositiva con la dirección.
• Divide todo proyecto grande en iteraciones semanales manejables.

 La cultura laboral varía de empresa a empresa, una práctica que siempre debe existir es comunicación continua enfocada en resaltar los logros y de ser necesario proponer modificaciones en tiempos, alcances o personal.